商丘ISO三体系认证是什么三体系认证证书有什么用

ISO9001 ISO14001 OHS180​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌01 体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业 健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的先进的管理思想和理论。           一、企业进行三个体系认证的目的和意义   企业进行三个体系的认证是世界性的趋势   ，是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求， 也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。   认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一 是经济效益*大化， 如何处理好经济效益和综合效益的关系、 将经济投入转化为效率提高是企业认真 思考的事情。           二、成功保持体系有效运行的条件   企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体 系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远 利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从国家利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相 融合的工作思路。          三、体系运行前企业需解决的主要问题   一是组织机构的优化。 组织机构是企业开展管理工作的基石， 应按照高效的业务流程去构造组织 的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏   ，也要尽量避免过多过深的交叉，更 要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各 层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。 但随着美国男篮阵容的更迭换血，再加上国际对手的实力提升，严格意义上的“梦之队”仅持续了三届，到1996年亚特兰大奥运会为止。在经历悉尼奥运会的过渡，印第安纳波利斯世锦赛的翻车，以及雅典奥运会更大的羞辱之后，2008年来到北京参加奥运的美国男篮彻底放弃了“梦之队”的头衔，自称“救赎之队”。 此后，美国男篮的“梦幻”光环逐渐不再，选拔机制的职业化再加上球员负荷管理的兴起，让美国男篮对国际大赛荣誉的争夺多了稳定，少了传奇写意。 2021年东京奥运将在重重限制、困难和风险下举办，而NBA又连续两年经历缩水赛季，球员身心俱疲，但美国男篮依然打造出了明星云集的新队伍。以下，就是关于这支球队是如何建成的故事。 * * * * 许多球员和教练都发誓绝不再来一次了。 去年夏秋，NBA在奥兰多举办的复赛泡泡给参与者带来了沉重的心理负担，在似乎永无止境的比赛循环中，他们都无比孤独。而这种体验，让美国男篮的招募变得困难。过去两个月，男篮都在填补东京奥运会的阵容名单，而这次大赛就跟复赛泡泡一样：不允许亲友陪伴；比赛和训练之余，运动员基本只能在居住区活动；不可以私自去餐厅；更不能享受夜生活。与放松药物管制的NBA不同，国际奥委会还要对运动员进行定期的娱乐性药物（如大麻）检测。 即便如此，美国男篮的最终阵容仍然全明星云集，在又一个缩水赛季结束后，这些球员仍愿意为国效力六周时间。 男篮项目总负责人杰里-克朗吉洛、国家队负责任肖恩-福特以及主教练格雷格-波波维奇是怎么做到的？ 但有时候，人生则是修补关系。最先承诺加入的，是开拓者球星达米安-利拉德。利拉德仍为2014年落选西班牙世界杯感到不满，当年他与时任主帅K教练谈话后，觉得自己肯定能入选，但美国队最终多选了一位中锋，将他放弃。 利拉德对外没有表露，但事实上，他对这次落选记恨了很多年。这也是他在2016年退出国家队的部分原因（还有部分则是伤病）。 现在男篮新帅是波波维奇，利拉德明白，这可能是他最后一次出征奥运，因此也在阵容建设中发挥了关键作用。 “当我们招募球员的时候，他们总会问还有谁要来，”克朗吉洛说。“利拉德是最先加入的球员之一，这非常关键。” 杜兰特也是如此。他对男篮领导和队友明确表示，在因为跟腱撕裂休战接近两年时间后，他愿意抓住任何比赛机会。他对美国男篮一直很忠心，参加过2010年世界杯，并在2012年和2016年奥运会夺金。 联系我的时候请说是在搜即讯信息网上看到的，谢谢。