商丘企业为什么要办理ISO三体系企业投标必备

ISO9001
ISO14001
OHS180​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌​‌‌01
体系标准是被世界多数企业所接受、是企业在开展质量、职业
健康安全和环境工作方面的纲领性指导文件，其中蕴含了丰富的先进的管理思想和理论。
 
       
一、企业进行三个体系认证的目的和意义
 
企业进行三个体系的认证是世界性的趋势
 
，是企业参与国际贸易、提高自身竞争的自觉要求，
也是企业遵法守信、诚实负责的体现形式。通过体系的持续运行，可不断提升企业的各项管理水平。
 
认证也意味着付出，意味着管理成本的增加。任何工作都离不开资源的支持，而企业追求的目标之一
是经济效益*大化，
如何处理好经济效益和综合效益的关系、
将经济投入转化为效率提高是企业认真
思考的事情。
 
       
二、成功保持体系有效运行的条件
 
企业要通过体系认证并不难，难的是能够真正按照标准要求去实施，并做到持续改进。要做到体
系的持续有效运行，离不开领导的高度重视和率先垂范，离不开全员参与，离不开眼前利益服从长远
利益、个人利益服从集体利益、集体利益服从国家利益的指导思想，离不开将体系运行与日常管理相
融合的工作思路。
 
      
三、体系运行前企业需解决的主要问题
 
一是组织机构的优化。
组织机构是企业开展管理工作的基石，
应按照高效的业务流程去构造组织
的机构，并努力减少中间环节。在职能划分时既不能出现遗漏
 
，也要尽量避免过多过深的交叉，更
要处理好部门之间的接口。目前公司缺少一个能协调各职能部门和项目部、集中处理各类信息、为各
层次提供决策和咨询服务、致力于企业长远发展研究的机构。









在小组赛末轮中，本泽马对阵葡萄牙梅开二度。今夜，本泽马再次贡献双响炮。本泽马的第二球，是个近距离头球补射，他在正确的时间出现在了正确的地点。而本泽马的第一球，则是个极为精彩的神作。

姆巴佩的直传其实线路并不好，皮球来到了本泽马的身后。本泽马下意识伸出大长腿，他用脚后跟将球向前轻轻一磕，然后立刻转身冲向球门。本泽马的这次磕球转身，与博格坎普昔日神作极为类似，区别仅仅在于他身前没有防守球员。在完成随球转身之后，本泽马轻松推射破门。

在欧洲杯中连续两场梅开二度，使得本泽马成为1984年普拉蒂尼之后的法国第一人。在1984年欧洲杯中，普拉蒂尼面对比利时和南斯拉夫连续上演帽子戏法。在法国历史上，本泽马是普拉蒂尼（1984年9球）、格里兹曼（2016年6球）之后，第三位单届欧洲杯至少进4球的球员。本泽马国家队进球数达到了31球，他是法国史上第9位进球30+的球员。

从战绩上来看，法国当然令人失望。但从本泽马的角度而言，他已经为国家队贡献了一切。在本泽马回归时，法国队的身份是世界杯冠军。这意味着只要法国队没能赢得欧洲杯，本泽马就很可能要背上“影响全队体系运转”的罪名。在这种压力下，本泽马仍然选择为国出战。在这个夜晚，本泽马甚至拼到受伤离场。本泽马的球风并不倚重于身体素质，这意味着他在2022年世界杯时仍然有可能获得重用，虽然届时他已经35岁了。
从客观角度而言，伤病是法国队的大敌。在左后卫位置上，卢卡斯和迪涅全都受伤，这导致德尚不得不变阵343，原本踢中前卫的拉比奥被放在了左翼卫的位置上。登贝莱的重伤，也使得法国缺少了重要的前场加速器。

伤病多是客观因素，但德尚的用人仍然存在着很大问题。在明知道塞费洛维奇是重型中锋的情况下，德尚让轻型中卫朗格莱首发。在法国第一个丢球上，塞费洛维奇轻轻一扛就使得朗格莱压根无法起跳，瑞士中锋轻松头槌破门。

相比2018年欧洲杯时，法国多位球员出现了严重的状态下滑，格里兹曼、瓦拉内、姆巴佩都是典型例子。更加典型的就是帕瓦尔，他在三年前对阿根廷轰入世界波，但如今在法国攻不成守不就。若非洛里扑出点球，帕瓦尔甚至会在90分钟内就导致法国出局。

但即便如此，法国队整体实力仍然远远强于瑞士。在3-1领先的情况下丢掉胜利，这很大程度上源于德尚的保守理念。的确，法国靠相对保守的方式赢得了世界杯。但交出球权被动挨打，意味着不可能永远有幸运女神的庇佑。如果法国选择对攻而不是在最后10分钟内死守，比赛很大概率就走向另一个方向。

在法国提前出局之后，德尚的未来成了个大大的问号。如果德尚离开法国队的话，目前赋闲的齐达内必然是新帅头号热门。但讽刺的是，齐达内虽然球员时代无比华丽，但执教理念同样是保守型。在上赛季中，齐祖在皇马遭遇四大皆空。
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